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IR CONSULT liefert Ihnen konkrete Verbesserungspunkte für ihre IR
Eine Analyse ist schön und gut, wertvoll wird sie aber erst durch umsetzungsfähige Vorschläge.
Welche Vorschäge es im Einzelnen sind, hängt natürlich vom individuellen Unternehmen ab. Aber die gefundenen Schwachstellen betreffen sehr oft die folgenden Gebiete:
Unternehmensinformationen:
Sind sie wirklich zugeschnitten auf die verschiedenen Zielgruppen in den Kapitalmärkten?
Habe ich schon ein Fact-Book als Basisinformation (www.fact-book.de)?
Sind sie vollständig, aktuell und glaubwürdig?
Sind sie griffig, kurz und knapp, aber trotzdem auf den Punkt kommend?
Ist das Layout passend und lesefreundlich?
Kontakte:
Wer sind meine wichtigsten Kontakte bei Analysten, Investoren und Presse?
Wer fehlt?
Wer sind die Meinungsmacher?
Wie finde ich neue zusätzliche Investoren und Analysten? (www.fondsauswertung.de)
Wie spreche ich sie an und wie überzeuge ich sie richtig im aktuellen Kapitalmarktumfeld?
Aktivitäten und Organisation:
Was mache ich zuviel oder zuwenig?
Was sind die Muss-Aktivitäten?
Was wären ideale Ergänzungen?
Bin ich auch genügend international präsent?
IR-Budget:
Wird das aktuelle Budget optimal eingesetzt?
Kann es durch Umschichtungen besser eingesetzt werden?
Wie sollte mein Budget aussehen?
Wo gibt es welche Einsparungsmöglichkeiten?
Welches sind passende externe Dienstleister mit gutem Preis-Leistungsniveau?
IR CONSULT erstellt für seine Mandanten ein ausführliches Investor Relations-Konzept mit konkreten Verbesserungsmöglichkeiten, Aktionsplan und Budgetideen. Dadurch erhält das Management klare Empfehlungen zur Optimierung der Investor Relations, die selbst intern oder eventuell auch mit externer Hilfe umgesetzt werden können. So bleibt die Aktie im Fokus der Kapitalmärkte mit allen positiven Effekten.
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